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后勤保障处概况
我院后勤保障处成立于2000年9月，由建院时的原三校总务处合并而成。下设十一个部门：处长办公室、房改办公室、基建办公室、爱卫办公室、节能环保办公室、饮食服务中心、宿舍管理中心、总务修缮管理中心、经营服务中心、医疗保健中心、交通运输服务中心，在职职工303名。
2001年4月，学院进行人事改革，实行待退、分流制度，后勤职工经待退、分流，总数减为199名。学院按照市府、市教委关于高校后勤社会化改革的指示精神，积极探索进一步深化后勤改革的方案， 2001年7月，学院分别与上海交通大学、上海绿捷快餐有限公司以及本院交通运输服务中心签订了托管承包的合同。后勤服务开始全面实行独立核算、自主经营、自负盈亏的企业化运作，形成了一甲多乙的格局和特色，从而迈出了后勤社会化改革的坚实一步。
2003年7月，学院第一轮后勤社会化合同期满。后勤保障处在认真总结第一轮后勤社会化改革的基础上，积极贯彻院党政领导对新一轮改革的指导思想，于2003年7月启动了学院后勤社会化新一轮的改革方案。我院这新一轮后勤社会化改革，实行的是甲、乙方模式，甲方是学校，乙方是上海高校后勤服务总公司，合同期限是三年（2003年7月至2006年7月），而使学院后勤社会化改革稳步发展。后勤保障处的处设机构也从十一个部门调整为现在的四个部门：处长办公室、房改办公室、节能环保办公室、门诊部。
2003年至今，后勤保障处（甲方）代表学院对高后服务中心（乙方）按“监督、检查、指导、协调”八字工作方针在工作中实行监督、检查、指导和协调。期间，后勤保障处与乙方一起共同努力，克服了副食品的调价、燃油涨价等等对后勤尤其是对食堂菜价的冲击造成的影响，维护了学院后勤工作的稳定局面。同时，后勤各部门加大管理力度，抓队伍建设、抓建章立制，在食堂食品安全卫生、门诊医疗、计划生育、房改、节能环保等方面也取得了一定的成效。如制订了学校药品采购和管理等制度，通过招标确定药品供应商，规范了药品从采购、入库、领用、发药等各个环节的制度；加强用电、用水、用气管理，完成了学生生活用水、电、燃气按居民价格收费的申报和实施工作，为学院节省了开支，制订了学校空调使用的若干规定等等。
第二轮后勤社会化即将期满，后勤保障处正积极开展调研，配合学校做好新一轮后勤社会化的各项准备工作。